-Measuring, La gestione e le prestazioni esecutivo gratificante. Runaway programmi di stock option per i dirigenti sono diventati un'epidemia aziendale. Nato dalla volontà di rendere i dirigenti pensare e agire come azionisti, qualcosa di borse di opzione creato completamente diverso: enormi incentivi per i dirigenti a pensare e agire come opzione i titolari, con gran lunga più breve termine e le prospettive più rischiose di quanto è salutare per la maggior parte delle aziende, scrive il risarcimento consulente e autore Donald Delves. Il tema delle regole contabili per le stock option porta a domande più grandi: Come dovrebbero dirigenti essere compensati Come deve prestazioni misurare Qual è la natura stessa del contratto tra una società ei suoi dipendenti, compreso il compenso amministratore delegato esecutivo è un problema cui tempo è venuto . Infatti, non vi è alcun problema più urgente di fronte corporate America che come - e quanto - sono pagati top manager. I quadri superiori aziendali sono ora pagati più di 400 volte il salario del lavoratore medio, su da 40 volte nel 1980. Ciò è avvenuto in gran parte attraverso le stock grant option, che sono diventati la parte più grande di pacchetti retributivi dei dirigenti. In molti casi, i dirigenti hanno regolarmente ricevuto mega-borse di studio, che significa opzioni che sono un valore di almeno otto volte il valore del loro stipendio e fx. Ci sono molte ragioni per l'aumento drammatico in sovvenzioni di stock option. Una ragione è che in base alle regole contabili vigenti aziende non hanno alcuna spesa per queste sovvenzioni di stock option. Così borse di opzione, da un punto di contabilità in piedi, erano liberi. L'altro motivo più pericoloso dietro le borse di stock options, Delves scrive, è stata inefficace corporate governance. L'esplosione spettacolare remunerazione dei dirigenti negli ultimi dieci anni - guidato da enormi aumenti di stock grant opzione - è un sintomo di un sistema con pesi e contrappesi poveri e le misure di responsabilità inefficaci. Come risultato di questi eccessi, le aziende hanno messo una percentuale crescente di ricchezza degli azionisti futuro nelle mani di pochi dirigenti. pratiche di remunerazione dei dirigenti stanno per cambiare. Le nuove regole contabili sono in corso di elaborazione che richiederà alle aziende di prendere una spesa per le opzioni concesse. Quando le opzioni non sono più gratuiti, le aziende dovranno dare uno sguardo duro a quello che hanno concesso e ciò che hanno ricevuto in cambio. Andando avanti, le aziende devono adottare un approccio più profondo, più olistico alla compensazione, tra cui: - determinare il costo totale di gestione presso la società, da pacchetti di compensazione annuali per il valore delle opzioni e altri incentivi basati su strumenti nelle mani dei loro dirigenti . - Misurare il costo di gestione con la performance della società per determinare il loro ritorno sulla gestione. Le aziende possono quindi analizzare il loro ritorno sulla gestione nello stesso modo in cui misurare il ritorno sugli investimenti per qualsiasi spese in conto capitale. - Stabilire una filosofia compensi dei dirigenti che prescrive le azioni desiderate, gli obiettivi ei comportamenti di coloro che essi pagano. - Mettere una porzione di remunerazione dei dirigenti a rischio, il che significa che deve essere guadagnato attraverso il raggiungimento degli obiettivi finanziari specifici (ad esempio, la crescita del fatturato, i margini di profitto, efficienza) - Riconoscendo che il prezzo delle azioni da solo non è una misura adeguata di una performance companyacutes, e dovrebbe non essere utilizzato come il determinante primario di remunerazione dei dirigenti. I prezzi delle azioni si muovono a causa di una serie di fattori, molti dei quali sono al di là di un controllo companyacutes. sistemi di compensazione più sani non solo migliorare il rapporto tra le aziende ei loro top manager, essi dovranno anche andare un lungo cammino verso il ripristino della perdita di fiducia nel mondo degli affari americano. Come scava note, quando si tratta di ripristinare l'integrità aziendale, la expensing delle stock option è un passo importante nella giusta direzione. Tuttavia, non può accadere nel vuoto. devono essere prese altre misure per migliorare l'integrità, la correttezza e la responsabilità di Corporate America. Stock Option e le nuove regole di Corporate Accountability include molti dei principali leader di pensiero di oggi, tra cui l'ex presidente della Federal Reserve Paul Volcker, premio Nobel Myron Scholes, membro International Accounting Standards Board Jim Leisenring, e gli amministratori delegati di BorgWarner, Ceridian Corp. Centex Corp. e Stonyfield Farm. Donald P. Delves, presidente e fondatore della sede a Chicago Il Gruppo Delves, è un esperto nell'aiutare le aziende a ottenere ciò che pagano con i loro dollari di compensazione. Ha più di 20 anni di sistemi di incentivazione di consulenza di compensazione ed esperienza ed è autore del libro appena rilasciato, stock option e le nuove regole del Corporate Accountability (McGraw-Hill). L'HR industry180s premier comunità online e risorsa per i professionisti delle risorse umane. HR, risorse umane, comunità HR, comunità umana di risorse, risorse umane migliori pratiche, le migliori pratiche in termini di risorse umane, comunità online per HR, articoli HR, notizie HR, articoli delle risorse umane, notizie delle risorse umane, gli eventi HR, leadership, gestione delle prestazioni, del personale e il reclutamento, i benefici, la compensazione, il personale, il reclutamento, l'acquisizione della forza lavoro, gestione del capitale umano, gestione delle risorse umane, gestione delle risorse umane, le metriche HR e di misura, sviluppo organizzativo, executive coaching, legge HR, diritto del lavoro, i rapporti di lavoro, assumere dipendenti, in outsourcing delle risorse umane , le risorse umane di outsourcing, la formazione e lo sviluppo delle risorse umane. risorse umane risorse di gestione per i professionisti delle risorse umane. HR eventi menu HR HR Opzioni SitemapStock e le nuove regole di Corporate Accountability Questo lavoro fornisce ai lettori gli strumenti ei consigli di cui hanno bisogno per tenere conto di quello che è diventato una forma onnipresente di compensazione. Esso fornisce le linee guida per aiutare a mantenere le opzioni di diventare strumenti di incentivazione cattivi, e fornisce suggerimenti per la creazione di healthyMore Questo lavoro fornisce ai lettori gli strumenti ei consigli di cui hanno bisogno per tenere conto di quello che è diventato una forma onnipresente di compensazione. Esso fornisce le linee guida per aiutare a mantenere le opzioni di diventare strumenti di incentivazione cattivi, e fornisce suggerimenti per la creazione di contratti sani tra datori di lavoro e dipendenti. Meno ottenere una copia Amici recensioni per vedere che cosa i vostri amici hanno pensato di questo libro, si prega di registrarsi. Comunità recensioni Kate ha giudicato è veramente piaciuto circa 5 anni fa Eugene ha aggiunto che quasi 8 anni fa Cezar Popescu ha aggiunto che circa 5 anni fa Siddartha ha aggiunto che circa 5 anni fa Abbos aggiunto che quasi 5 anni fa Newell Starks aggiunto Recensione di un'altra edizione nel corso 4 anni fa Huyen Vu aggiunto oltre 4 anni fa Lottel. sta attualmente leggendo circa 4 anni fa Daniel Ervi aggiunto Recensione di un'altra edizione più di 1 anno fa Daniel Ervi aggiunto che quasi 3 anni fa David ha aggiunto che oltre 2 anni fa Altri libri di questo autore Cch contabile per il risarcimento Arran. da Donald P. scava scheda libro Hardcover. 202 pagine Pubblicato 23 Settembre 2003 da McGraw-Hill Companies (prima pubblicati 1 Settembre 2003 ISBN 0.071.417,54 mila (ISBN13:. 9.780.071,417549 millions) edizione in lingua originale inglese il titolo Stock Options e le nuove regole di Corporate Accountability misurazione, gestione, e gratificante esecutivo della valutazione delle prestazioni, . gestire e prestazioni esecutivo gratificante programmi di stock option Runaway per i dirigenti sono diventati un'epidemia aziendale Nato l'intento di rendere i dirigenti pensare e agire come azionisti, borse di opzione creato qualcosa di completamente diverso:. incentivi enormi per i dirigenti a pensare e agire come opzione i titolari , con gran lunga più breve termine e le prospettive più rischiose di quanto è salutare per la maggior parte delle aziende, scrive consulente di compensazione e autore Donald Delves il tema delle regole contabili per le stock option porta a domande più grandi. Come dovrebbero dirigenti essere compensati Come deve prestazioni misurare Qual è il natura stessa del contratto tra una società ei suoi dipendenti, compreso il compenso amministratore delegato esecutivo è un problema cui tempo è venuto. Infatti, non vi è alcun problema più urgente di fronte corporate America che come - e quanto - sono pagati top manager. I quadri superiori aziendali sono ora pagati più di 400 volte il salario del lavoratore medio, su da 40 volte nel 1980. Ciò è avvenuto in gran parte attraverso le stock grant option, che sono diventati la parte più grande di pacchetti retributivi dei dirigenti. In molti casi, i dirigenti hanno regolarmente ricevuto mega-borse di studio, che significa opzioni che sono un valore di almeno otto volte il valore del loro stipendio e fx. Ci sono molte ragioni per l'aumento drammatico in sovvenzioni di stock option. Una ragione è che in base alle regole contabili vigenti aziende non hanno alcuna spesa per queste sovvenzioni di stock option. Così borse di opzione, da un punto di contabilità in piedi, erano liberi. L'altro motivo più pericoloso dietro le borse di stock options, Delves scrive, è stata inefficace corporate governance. L'esplosione spettacolare remunerazione dei dirigenti negli ultimi dieci anni - guidato da enormi aumenti di stock grant opzione - è un sintomo di un sistema con pesi e contrappesi poveri e le misure di responsabilità inefficaci. Come risultato di questi eccessi, le aziende hanno messo una percentuale crescente di ricchezza degli azionisti futuro nelle mani di pochi dirigenti. pratiche di remunerazione dei dirigenti stanno per cambiare. Le nuove regole contabili sono in corso di elaborazione che richiederà alle aziende di prendere una spesa per le opzioni concesse. Quando le opzioni non sono più gratuiti, le aziende dovranno dare uno sguardo duro a quello che hanno concesso e ciò che hanno ricevuto in cambio. Andando avanti, le aziende devono adottare un approccio più profondo, più olistico alla compensazione, tra cui: - determinare il costo totale di gestione presso la società, da pacchetti di compensazione annuali per il valore delle opzioni e altri incentivi basati su strumenti nelle mani dei loro dirigenti . - Misurare il costo di gestione con la performance della società per determinare il loro ritorno sulla gestione. Le aziende possono quindi analizzare il loro ritorno sulla gestione nello stesso modo in cui misurare il ritorno sugli investimenti per qualsiasi spese in conto capitale. - Stabilire una filosofia compensi dei dirigenti che prescrive le azioni desiderate, gli obiettivi ei comportamenti di coloro che essi pagano. - Mettere una porzione di remunerazione dei dirigenti a rischio, il che significa che deve essere guadagnato attraverso il raggiungimento degli obiettivi finanziari specifici (ad esempio, la crescita del fatturato, i margini di profitto, efficienza) - Riconoscendo che il prezzo delle azioni da solo non è una misura adeguata di una performance companyacutes, e dovrebbe non essere utilizzato come il determinante primario di remunerazione dei dirigenti. I prezzi delle azioni si muovono a causa di una serie di fattori, molti dei quali sono al di là di un controllo companyacutes. sistemi di compensazione più sani non solo migliorare il rapporto tra le aziende ei loro top manager, essi dovranno anche andare un lungo cammino verso il ripristino della perdita di fiducia nel mondo degli affari americano. Come scava note, quando si tratta di ripristinare l'integrità aziendale, la expensing delle stock option è un passo importante nella giusta direzione. Tuttavia, non può accadere nel vuoto. devono essere prese altre misure per migliorare l'integrità, la correttezza e la responsabilità di Corporate America. Stock Option e le nuove regole di Corporate Accountability include molti dei principali leader di pensiero di oggi, tra cui l'ex presidente della Federal Reserve Paul Volcker, premio Nobel Myron Scholes, membro International Accounting Standards Board Jim Leisenring, e gli amministratori delegati di BorgWarner, Ceridian Corp. Centex Corp. e Stonyfield Farm. Donald P. Delves, presidente e fondatore della sede a Chicago Il Gruppo Delves, è un esperto nell'aiutare le aziende a ottenere ciò che pagano con i loro dollari di compensazione. Ha più di 20 anni di sistemi di incentivazione di consulenza di compensazione ed esperienza ed è autore del libro appena rilasciato, stock option e le nuove regole del Corporate Accountability (McGraw-Hill). L'HR industry180s premier comunità online e risorsa per i professionisti delle risorse umane. HR, risorse umane, comunità HR, comunità umana di risorse, risorse umane migliori pratiche, le migliori pratiche in termini di risorse umane, comunità online per HR, articoli HR, notizie HR, articoli delle risorse umane, notizie delle risorse umane, gli eventi HR, leadership, gestione delle prestazioni, del personale e il reclutamento, i benefici, la compensazione, il personale, il reclutamento, l'acquisizione della forza lavoro, gestione del capitale umano, gestione delle risorse umane, gestione delle risorse umane, le metriche HR e di misura, sviluppo organizzativo, executive coaching, legge HR, diritto del lavoro, i rapporti di lavoro, assumere dipendenti, in outsourcing delle risorse umane , le risorse umane di outsourcing, la formazione e lo sviluppo delle risorse umane. risorse umane risorse di gestione per i professionisti delle risorse umane. eventi HR menu HR HR Mappa del sito
No comments:
Post a Comment